浅析2021企业微信生态的第三方!
2021-02-22企业微信
转眼已2021了,企业微信也发展了几年了,那么对于企业微信的不同角色,都有什么样的难点与挑战呢,我们来分析下:
转眼已2021了,企业微信也发展了几年了,那么对于企业微信的不同角色,都有什么样的难点与挑战呢,我们来分析下:
![](/d/file/p/2021/02-22/da4804f9c78fb0384768c1f4688b6636.png)
首先,对于工具服务商来讲。
很多客户其实还是不懂如何玩企业微信,而且老板没有决心去布局重视的人力;不懂怎么玩,那就需要工具商打样,老板没决心这个问题,只能等待时间让更多的show case出现,然后成为共识,成为常识;现在已经过了伸手抢钱的年代了。Show case不出现,KA在私域渠道中的零售占比还是很少的,这是一个严重问题,对客户的预期的事情会产生重大影响的。
再则,对于企业微信的操盘手而言。
只有适合在有稳定的大流量的公司,毕竟跟一对一攻单不同,企业微信更多偏向于洗的逻辑,只不过更机器人、更高效,比服务号的频次喝深度都要强,但仍然偏向于SKU瀑布流、洗的逻辑。
因此,企业微信和1v1私域操盘手的技能点可能不同,无需去关注流量伤害得深不深,需要关注的是批量运营下的ROI,这个是让老板有信心的前提。
其次,对于微信官方而言
企业微信需要成为什么角色,张小龙说的挂在企业微信参观墙“希望让每一个企业员工都能成为企业服务商的窗口,人就是服务,而且是认证的服务”。张小龙是有高度的,再用这句话去对企业微信的发布会形而上的谨慎,在去对一下企业微信本身功能迭代的喽啰、纠结还有激进,其实我们也不难发现,企业微信也是在摸着石头过河的。
企业微信要成为商业公司的商业伙伴,这是它能否打赢钉钉、或者获取超越钉钉的长期战役。
其实,钉钉也不是企业微信的对手,企业微信的对手也许是张小龙对C的执念,以及微信生态的B营销的竭泽而渔的动机。
![](/d/file/p/2021/02-22/da4804f9c78fb0384768c1f4688b6636.png)
首先,对于工具服务商来讲。
很多客户其实还是不懂如何玩企业微信,而且老板没有决心去布局重视的人力;不懂怎么玩,那就需要工具商打样,老板没决心这个问题,只能等待时间让更多的show case出现,然后成为共识,成为常识;现在已经过了伸手抢钱的年代了。Show case不出现,KA在私域渠道中的零售占比还是很少的,这是一个严重问题,对客户的预期的事情会产生重大影响的。
再则,对于企业微信的操盘手而言。
只有适合在有稳定的大流量的公司,毕竟跟一对一攻单不同,企业微信更多偏向于洗的逻辑,只不过更机器人、更高效,比服务号的频次喝深度都要强,但仍然偏向于SKU瀑布流、洗的逻辑。
因此,企业微信和1v1私域操盘手的技能点可能不同,无需去关注流量伤害得深不深,需要关注的是批量运营下的ROI,这个是让老板有信心的前提。
其次,对于微信官方而言
企业微信需要成为什么角色,张小龙说的挂在企业微信参观墙“希望让每一个企业员工都能成为企业服务商的窗口,人就是服务,而且是认证的服务”。张小龙是有高度的,再用这句话去对企业微信的发布会形而上的谨慎,在去对一下企业微信本身功能迭代的喽啰、纠结还有激进,其实我们也不难发现,企业微信也是在摸着石头过河的。
企业微信要成为商业公司的商业伙伴,这是它能否打赢钉钉、或者获取超越钉钉的长期战役。
其实,钉钉也不是企业微信的对手,企业微信的对手也许是张小龙对C的执念,以及微信生态的B营销的竭泽而渔的动机。
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